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2017年2月7日
，pg电子模拟器官方网站集团组织召开2017年度工作务虚会
，分析总结pg电子模拟器官方网站集团2016年工作成绩
，全面谋划pg电子模拟器官方网站集团转型发展新思路
，进一步集思广益、群策群力
，找准2017年工作着力点和突破口
。pg电子模拟器官方网站集团领导班子成员、中层管理人员、委派至参股企业相关负责人及所属企业党政主要负责人等50余人参加会议
。

本次会议采取分组讨论、集中会议的方式进行
。分组讨论会上各参会人员围绕合肥市“五大发展”行动计划
，结合集团年度工作报告、分管工作或各单位、各部门实际
，对2017年工作及pg电子模拟器官方网站集团转型发展进行探讨交流
，积极建言献策
，并提出合理化意见和建议
。

集中会议上
，pg电子模拟器官方网站集团董事长、总经理吴晓东首先肯定了各所属企业2016年度所取得的成绩
，随后全面回顾了pg电子模拟器官方网站集团成立10年来所取得的辉煌业绩
。在市委、市政府、市国资委的坚强领导下
，pg电子模拟器官方网站集团自2006年成立以来
，特别是2011年以来
，通过基础设施及战略新兴产业投资
，资产规模已由成立之初的134.24亿元
，连跨3个千亿台阶
，至2016年末资产总额已突破3000亿元
，约占比合肥市国有资产总额的60%；净资产已突破1200亿元
，约占比合肥市国有净资产的70%；拥有全资及控股子公司29家
，参股子公司14家
，其中控股上市公司2家、参股上市公司2家
，新三板上市公司1家
，资产总额在全国城投行业已跃居第四；信用等级由AA+成功提升至AAA
，综合实力大幅提升
，已树立起合肥pg电子模拟器官方网站的品牌和地位
，并为合肥市城市建设及发展做出了突出贡献
。

对pg电子模拟器官方网站集团未来转型发展和下一步工作开展
，吴晓东董事长强调
，要从pg电子模拟器官方网站集团三大职能、两大转型方向出发
，充分认识转型发展的必要性、可行性、艰巨性
，认清并努力化解三大职能中存在的风险和不足
，充分利用pg电子模拟器官方网站集团转型发展以来在健全机制、规范治理方面积累的经验
，以迎难而上、勇于担当的精神推进转型发展
，在既定目标上明确更好的发展方向
，做实资产
，规范管理
，规范核算；在发展道路上找准定位
，寻找路径
，提前谋划；在人才培养上创新思路
，多措并举
，扎实推进；在企业文化建设上强化宣传
，党工妇团联动共建
，提高企业凝聚力和融合度；持续抓好党风廉政建设和安全生产工作
，确保企业平稳健康发展
。吴晓东董事长要求
，各部门及所属企业要对照pg电子模拟器官方网站集团“十三五”发展目标
，制定各自具体目标及完成目标的举措
，围绕发展定位及目标迈出坚定步伐
。各级领导干部要认真研读合肥市“五大发展”行动计划
，对照自身、审时度势
，以全面贯彻落实“五大发展”行动计划为新动力
，团结一心、扎实苦干、稳中求进、奋发有为
，在助力合肥打造“大湖名城、创新高地”及“长三角世界级城市群副中心”的建设中努力做出新贡献
。